Businessplan Service-Ingenieur

Sie sind Service-Ingenieur und wollen eine eigene Existenz gründen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst durchstarten wollen? Spitze! Leider gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Service-Ingenieur durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Bekannte, Investoren, Vertragspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Service-Ingenieur – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Service-Ingenieur ein Unternehmen anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 40.000€ - 70.000€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Neustarter minimal erlangen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine zentrale Rolle. Meistens ist es auch wichtig zu untersuchen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind. Wenn Sie Service-Ingenieur sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Elektrotechnik, Service Engineering, Instandhaltung, Medizintechnik, Automatisiserungstechnik, Support, Troubleshooting, Elektronik, STEP7. Das kann eine perfekte Voraussetzung für einen Beginn als bspw. Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Gründer im Bereich Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice kommen in aller Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote nur bei 16,9 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten Gründer in der Branche Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice im Alter von 37,2 Jahren. Das essentielle Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als ausschlaggebende Stresselemente betrachten Gründer:


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Um einen GRATIS Fördermittelcheck zu erhalten, füllen Sie bitte einfach das nachfolgende Formular aus. Ein Mitarbeiter unseres Kooperationspartners EWD meldet sich dann persönlich bei Ihnen, um im Detail über Ihre Situation und die Fördermöglichkeiten zu sprechen. Weitere Informationen zum Fördermittelcheck finden Sie weiter unten im FAQ Bereich.
















  1. Fehlende Mitgründer
  2. Exit Strategie
  3. Abmahngefahren
  4. Belastung für die Familie
  5. Skalierung des Geschäftsmodells
  6. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  7. Rechtliche Unklarheiten
  8. Abstiegsangst bei Scheitern
  9. schlechte IT-Infrastruktur
  10. Opportunitätskosten
  11. Finanzielles Risiko

Das Hauptproblem bei der Angestelltensuche ist:

  1. Standortunattraktivität
  2. Fachkräftemangel
  3. Gehaltsforderungen
  4. Konkurrenz großer Unternehmen
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital notwendig. Das Geld holen sich Selbständige größtenteils über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Neue Mitarbeiter
  3. Marketing/ Werbung
  4. Lizenzen/ Patente
  5. Berater
  6. Kooperationen

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Reiz für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und immer mehr Startups vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Hilfestellungen der Städte sind:

  1. Berater/ Mentoren Zugang
  2. Zugang zu finanziellen Mitteln
  3. Digitale Infrastruktur
  4. Günstige Lebenshaltungskosten
  5. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  6. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  7. Nähe zu Unis
  8. Wirtschaftspolitische Initiativen
  9. Logistische Infrastruktur
  10. Gesetzliche Auflagen

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens circa 30% der Selbstständigen ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Versagen tun die meisten Existenzgründer hinsichtlich:

  1. Unausgereifte Geschäftsidee
  2. Wettbewerber
  3. Fehlende Fachkenntnisse
  4. Kaufmännische Defizite
  5. Familiäre Probleme
  6. Fehlende Mitarbeiter
  7. Fehlender Kundennutzen
  8. Konjuktureinbruch

Businessplan Service-Ingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Selbstständigkeit ist eine ausgereifte Vorlage. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt naturgemäß Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als Neustarter sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen abgespeckten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:

  1. Wer sind die Gesellschafter?
  2. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  3. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  4. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  5. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  6. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  7. Wie ist die Preispolitik?
  8. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  9. Welche Produkte werden angeboten?
  10. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  11. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  12. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  13. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  14. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  15. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  16. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  17. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  18. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  19. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  20. Wie ist das Kundenpotential?

Businessplan Service-Ingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Befähigung, die Selbständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen gleich. Testen Sie im Übrigen komplizierte Themenfelder als Grafik darzustellen, wodurch sie begreiflich werden. Darüber hinaus wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Service-Ingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Service-Ingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Service-Ingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie folgende Schriftstücke, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Geschäftsberichte, Presseartikel
  2. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  3. Auftragsbestand
  4. Handelsregisterauszüge
  5. Marktstudien
  6. Organigramme, Standortlisten
  7. Statuten, Gesellschaftsverträge
  8. Produktebeschreibungen
  9. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  10. Branchenanalysen
  11. Kundenanfragen
  12. Patenteintragungen, Lizenzverträge

Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil generell an den vorgegebenen Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Klarheit und Gewissheit.


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