Businessplan Sicherheitsingenieur

Sie sind Sicherheitsingenieur und wollen eine eigene Unternehmung gründen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst loslegen wollen? Ideal! Dummerweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also erfolgreich als Sicherheitsingenieur durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Familienmitglieder, Kreditgeber, Geschäftspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Sicherheitsingenieur – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Sicherheitsingenieur ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 38.000€ - 74.500€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Gründer wenigstens schaffen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine sehr wichtige Rolle. In der Regel ist es auch elementar zu prüfen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.
Wenn Sie Sicherheitsingenieur sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Arbeitsschutz, Gefährdungsbeurteilung, Brandschutz, Sicherheitstechnik, Sicherheit und Archivierung, Umweltschutz, ISO, Explosionsschutz, Instruktion, Arbeits- und Gesundheitsschutz, Schulungen, Schutzeinrichtungen. Das kann eine optimale Grundlage für einen Start als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Sicherheit sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die angehenden Unternehmer im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Sicherheit kommen meist aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 16,9 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Selbständige in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Sicherheit im Alter von 34,8 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Gründung ist laut Forschungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als grundsätzliche Stresselemente verspüren Selbständige:



  1. Finanzielles Risiko
  2. Belastung für die Familie
  3. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  4. Abstiegsangst bei Scheitern
  5. Rechtliche Unklarheiten
  6. Exit Strategie
  7. hohe Steuerbelastung
  8. Opportunitätskosten
  9. fehlende Fachkräfte
  10. Skalierung des Geschäftsmodells
  11. Fehlende Lieferanten

Die Schwierigkeit bei der Arbeitnehmersuche ist:

  1. Standortunattraktivität
  2. Konkurrenz großer Unternehmen
  3. Gehaltsforderungen
  4. Unattraktive Work-Life-Balance
  5. Fachkräftemangel

Für den Anfang sind 50-100 TEUR Startkapital erforderlich. Das Kapital holen sich Neustarter überwiegend über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfestellung sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Neue Mitarbeiter
  2. Marketing/ Werbung
  3. Berater
  4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  5. Lizenzen/ Patente
  6. Kooperationen

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Anreiz für eine Erhöhung des Darlehenbedarfs und durchweg mehr Firmengründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Erleichterungen der Städte sind:

  1. Zugang zu finanziellen Mitteln
  2. Gesetzliche Auflagen
  3. attraktive Immobilien
  4. Berater/ Mentoren Zugang
  5. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  6. Digitale Infrastruktur
  7. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  8. allgemeine Gründerszene
  9. Günstige Lebenshaltungskosten
  10. Logistische Infrastruktur

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so circa 30% der angehenden Unternehmer ihre Gründung wieder (3-30-Faustregel). Scheitern tun die meisten Firmengründer hinsichtlich:

  1. Kaufmännische Defizite
  2. Unausgereifte Geschäftsidee
  3. Fehlende Mitarbeiter
  4. Unklare Zielgruppe
  5. Familiäre Probleme
  6. Zu hoch geschätzter Umsatz
  7. Fehlender Kundennutzen
  8. Fehlende Finanzierung
  9. Wettbewerber

Businessplan Sicherheitsingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die Gründung ist eine wohlüberlegte Vorlage. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als Gründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich im Übrigen mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie übrigens nur einen normalen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  2. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  3. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  4. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  5. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  6. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  7. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  8. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  9. Welche Produkte werden angeboten?
  10. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  11. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  12. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  13. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  14. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  15. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  16. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  17. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  18. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  19. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  20. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  21. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?

Businessplan Sicherheitsingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, bestätigen Sie Ihre Befähigung, die Existenzgründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Testen Sie zudem schwierige Sachverhalte als Zeichnung darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Ebenso wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Sicherheitsingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Sicherheitsingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Sicherheitsingenieur - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die nachfolgenden Unterlagen, soweit existent, beilegen:

  1. Auftragsbestand
  2. Organigramme, Standortlisten
  3. Produktebeschreibungen
  4. Statuten, Gesellschaftsverträge
  5. Kundenanfragen
  6. Branchenanalysen
  7. Markenrechtseintragungen
  8. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  9. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  10. Marktstudien

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil generell an den zur Verfügung stehenden Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Sicherheit und Gewissheit.


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