Businessplan Staatsanwalt

Sie sind Staatsanwalt und wollen eine eigene Existenz eröffnen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst loslegen wollen? Spitze! Dummerweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also erfolgreich als Staatsanwalt durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Freunde, Darlehensgeber, Partner und Beschäftigte.

Businessplan Staatsanwalt – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Staatsanwalt ein Business anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 32.000€ - 56.000€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als angehender Unternehmer jedenfalls erlangen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine wichtige Rolle. In der Regel ist es auch wichtig zu überprüfen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu beachten sind. Wenn Sie Staatsanwalt sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Strafrecht, Prozessrecht, Wirtschaftsrecht, Jura, Gesellschaftsrecht, Recht, Steuerstrafrecht, Zivilrecht, Wirtschaftsrecht, Rechtsberatung. Das kann eine perfekte Voraussetzung für einen Beginn als bspw. Autor, Juristenblog, Coach oder Seminare Anbieter sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Existenzgründer im Bereich Autor, Juristenblog, Coach oder Seminare Anbieter kommen in der Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 17,6 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Selbständige in der Branche Autor, Juristenblog, Coach oder Seminare Anbieter im Alter von 35,4 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Firmengründung ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wesentliche Stresselemente sehen Startups:

1. Abmahngefahren
2. Opportunitätskosten
3. Rechtliche Unklarheiten
4. schlechter Zugang zu Kapital
5. hohe Bürokratie
6. schlechte IT-Infrastruktur
7. fehlende Fachkräfte
8. Exit Strategie
9. Fehlende Lieferanten
10. hohe Steuerbelastung
11. Abstiegsangst bei Scheitern
12. Fehlende Mitgründer

Das Hauptproblem bei der Angestelltensuche ist:

1. Unattraktive Work-Life-Balance
2. Fachkräftemangel
3. Standortunattraktivität
4. Konkurrenz großer Unternehmen
5. Gehaltsforderungen

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Geld holen sich Startups überwiegend über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

1. Lizenzen/ Patente
2. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
3. Neue Mitarbeiter
4. Marketing/ Werbung
5. Berater
6. Kooperationen

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Reiz für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und generell mehr Neustarter bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verbummeln. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Unterstützungselemente der Städte sind:

1. Nähe zu Unis
2. Digitale Infrastruktur
3. Berater/ Mentoren Zugang
4. Qualifizierte Mitarbeiter
5. Logistische Infrastruktur
6. allgemeine Gründerszene
7. Zugang zu finanziellen Mitteln
8. Förderangebote
9. Wirtschaftspolitische Initiativen
10. Günstige Lebenshaltungskosten
11. attraktive Immobilien

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens ungefähr 30% der angehenden Unternehmer ihre Gründung wieder (3-30-Faustformel). Versagen tun die meisten Existenzgründer auf Basis von:

1. Fehlende Finanzierung
2. Konjuktureinbruch
3. Familiäre Probleme
4. Unklare Zielgruppe
5. Kaufmännische Defizite
6. Zu hoch geschätzter Umsatz
7. Fehlender Kundennutzen
8. Unausgereifte Geschäftsidee
9. Fehlende Fachkenntnisse
10. Wettbewerber
11. Fehlende Mitarbeiter

Businessplan Staatsanwalt – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die Selbstständigkeit ist eine ausgereifte Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Gründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

1. Erläutern Sie den Absatzmarkt
2. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
3. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
4. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
5. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
6. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
7. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
8. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
9. Welche Produkte werden angeboten?
10. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
11. Wer sind die Gesellschafter?
12. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
13. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
14. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
15. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
16. Wie ist das Kundenpotential?
17. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
18. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
19. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
20. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?

Businessplan Staatsanwalt – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, zeigen Sie Ihre Qualifikation, die Gründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen gleich. Probieren Sie des Weiteren außergewöhnliche Fragestellungen als Zeichnung darzustellen, wodurch sie verstehbar werden. Ebenso wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Staatsanwalt - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Staatsanwalt - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Staatsanwalt - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachfolgende Dokumente, soweit existent, beilegen:

1. Produktebeschreibungen
2. Lebenslauf
3. Referenzen, Verkaufsverträge
4. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
5. Kundenanfragen
6. Patenteintragungen, Lizenzverträge
7. Statuten, Gesellschaftsverträge
8. Organigramme, Standortlisten
9. Auftragsbestand
10. Marktstudien
11. Branchenanalysen
12. Handelsregisterauszüge

Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil immer an den möglichen Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Klarheit und Vertrauen.