Businessplan Staff Scientist

Sie sind Staff Scientist und wollen eine eigene Unternehmung eröffnen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst durchstarten wollen? Spitze! Dummerweise gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Idee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also erfolgreich als Staff Scientist durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Bekannte, Kreditgeber, Geschäftspartner und Beschäftigte.

Businessplan Staff Scientist – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Staff Scientist ein Unternehmen beginnen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 24.500€ - 48.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Existenzgründer zumindest erlangen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine zentrale Rolle. In der Regel ist es auch relevant zu prüfen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.
Wenn Sie Staff Scientist sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Molekularbiologie, Mikrokopieren, Biochemie, Physik, Zellbiologie, Imaging, Proteinanalytik, Forschung, Python, Optik. Das kann eine hochwertige Ausgangsebene für einen Auftakt als bspw. Personalvermittler, Headhunter oder Personalberater sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Firmengründer im Bereich Personalvermittler, Headhunter oder Personalberater kommen in der Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 17,5 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Firmengründer in der Branche Personalvermittler, Headhunter oder Personalberater im Alter von 32,5 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Selbständigkeit ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als grundsätzliche Stresselemente verspüren Gründer:


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  1. schlechter Zugang zu Kapital
  2. hohe Bürokratie
  3. Skalierung des Geschäftsmodells
  4. fehlende Fachkräfte
  5. Fehlende Lieferanten
  6. hohe Steuerbelastung
  7. Finanzielles Risiko
  8. Exit Strategie
  9. Belastung für die Familie
  10. Fehlende Mitgründer
  11. Rechtliche Unklarheiten

Das Dilemma bei der Arbeitnehmersuche ist:

  1. Fachkräftemangel
  2. Standortunattraktivität
  3. Unattraktive Work-Life-Balance
  4. Konkurrenz großer Unternehmen
  5. Gehaltsforderungen

Für den Auftakt sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Startups überwiegend über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier selbstverständlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Lizenzen/ Patente
  3. Neue Mitarbeiter
  4. Berater
  5. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  6. Kooperationen

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Impuls für eine Erhöhung des Barkreditbedarfs und durchweg mehr Gründer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Hilfestellungen der Gemeinden sind:

  1. Qualifizierte Mitarbeiter
  2. attraktive Immobilien
  3. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  4. Logistische Infrastruktur
  5. allgemeine Gründerszene
  6. Wirtschaftspolitische Initiativen
  7. Berater/ Mentoren Zugang
  8. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  9. Zugang zu finanziellen Mitteln
  10. Gesetzliche Auflagen
  11. Günstige Lebenshaltungskosten

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Firmengründer ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Bruchlanden tun die meisten Firmengründer hinsichtlich:

  1. Unausgereifte Geschäftsidee
  2. Konjuktureinbruch
  3. Fehlende Mitarbeiter
  4. Wettbewerber
  5. Zu hoch geschätzter Umsatz
  6. Fehlende Fachkenntnisse
  7. Unklare Zielgruppe
  8. Familiäre Probleme
  9. Kaufmännische Defizite
  10. Fehlende Finanzierung

Businessplan Staff Scientist – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die Gründung ist eine wohlüberlegte Vorbereitung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Gründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich zudem mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen abgespeckten Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  2. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  3. Welche Produkte werden angeboten?
  4. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  5. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  6. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  7. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  8. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  9. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  10. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  11. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  12. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  13. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  14. Wie ist die Preispolitik?
  15. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  16. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  17. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  18. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  19. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  20. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?

Businessplan Staff Scientist – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, beweisen Sie Ihre Eignung, die Existenzgründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie zusätzlich umfangreiche Themengebiete als Zeichnung darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Des Weiteren wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Staff Scientist - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Staff Scientist - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Staff Scientist - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie folgende Unterlagen, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Lebenslauf
  2. Produktebeschreibungen
  3. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  4. Markenrechtseintragungen
  5. Kundenanfragen
  6. Organigramme, Standortlisten
  7. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  8. Branchenanalysen
  9. Referenzen, Verkaufsverträge
  10. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  11. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil generell an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Sicherheit und Vertrauen.


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