Businessplan Studiengangsleiter

Sie sind Studiengangsleiter und wollen eine eigene Unternehmung eröffnen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst loslegen wollen? Optimal! Zu meinem Bedauern gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also erfolgreich als Studiengangsleiter durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Freunde, Darlehensgeber, Partner und Angestellte.

Businessplan Studiengangsleiter – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Studiengangsleiter ein Geschäft aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 24.500€ - 48.500€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Selbstständiger mindestens erreichen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine wesentliche Rolle. Prinzipiell ist es auch wesentlich zu untersuchen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.
Wenn Sie Studiengangsleiter sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Erwachsenenbildung, Lehre, Seminarmanagement, Seminarleitung, eLearning, Weiterbildung, Hochschuldidaktik, Coaching, Vortrag, Training. Das kann eine ideale Voraussetzung für einen Auftakt als bspw. Eventagentur, Reiseveranstalter, Trainer oder Partyveranstalter sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbstständigen im Bereich Eventagentur, Reiseveranstalter, Trainer oder Partyveranstalter kommen meist aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 15,9 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Neustarter in der Branche Eventagentur, Reiseveranstalter, Trainer oder Partyveranstalter im Alter von 36,9 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Gründung ist laut Studien (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als grundsätzliche Stresselemente betrachten Selbstständige:



  1. Exit Strategie
  2. Skalierung des Geschäftsmodells
  3. schlechter Zugang zu Kapital
  4. Abstiegsangst bei Scheitern
  5. Rechtliche Unklarheiten
  6. fehlende Fachkräfte
  7. hohe Bürokratie
  8. Finanzielles Risiko
  9. Belastung für die Familie
  10. Fehlende Mitgründer

Das Hauptproblem bei der Angestelltensuche ist:

  1. Standortunattraktivität
  2. Gehaltsforderungen
  3. Fachkräftemangel
  4. Konkurrenz großer Unternehmen
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Kapital holen sich Selbständige in aller Regel über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Berater
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  5. Kooperationen
  6. Neue Mitarbeiter

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Auslöser für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und immer mehr Selbständige bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite vergessen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Hilfestellungen der Städte sind:

  1. Wirtschaftspolitische Initiativen
  2. Qualifizierte Mitarbeiter
  3. Zugang zu finanziellen Mitteln
  4. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  5. Gesetzliche Auflagen
  6. attraktive Immobilien
  7. Berater/ Mentoren Zugang
  8. Digitale Infrastruktur
  9. allgemeine Gründerszene
  10. Förderangebote
  11. Günstige Lebenshaltungskosten

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Startups ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Versagen tun die meisten Selbstständigen hinsichtlich:

  1. Unklare Zielgruppe
  2. Unausgereifte Geschäftsidee
  3. Fehlender Kundennutzen
  4. Fehlende Finanzierung
  5. Zu hoch geschätzter Umsatz
  6. Kaufmännische Defizite
  7. Familiäre Probleme
  8. Konjuktureinbruch
  9. Fehlende Mitarbeiter

Businessplan Studiengangsleiter – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die Selbstständigkeit ist eine ausgereifte Vorbereitung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Neustarter sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich zusätzlich mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen normalen Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  2. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  3. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  4. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  5. Wie ist die Preispolitik?
  6. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  7. Welche Produkte werden angeboten?
  8. Wie ist das Kundenpotential?
  9. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  10. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  11. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  12. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  13. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  14. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  15. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  16. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  17. Wer sind die Gesellschafter?
  18. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  19. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  20. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  21. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?

Businessplan Studiengangsleiter – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Befähigung, die unternehmerische Tätigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Versuchen Sie außerdem schwierige Fragestellungen als Zeichnung darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Darüber hinaus wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Studiengangsleiter - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Studiengangsleiter - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Studiengangsleiter - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie folgende Dokumente, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Kundenanfragen
  2. Handelsregisterauszüge
  3. Geschäftsberichte, Presseartikel
  4. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  5. Statuten, Gesellschaftsverträge
  6. Branchenanalysen
  7. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  8. Marktstudien
  9. Produktebeschreibungen
  10. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  11. Markenrechtseintragungen

Orientieren Sie sich zudem im Zahlenteil immer an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Sicherheit und Vertrauen.


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