Businessplan Supply Chain Manager

Sie sind Supply Chain Manager und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Optimal! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Supply Chain Manager durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und überzeugen Kollegen, Investoren, Geschäftspartner und Beschäftigte.

Businessplan Supply Chain Manager – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Supply Chain Manager ein Business anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 49.500€ - 74.500€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Startup mindestens erzielen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine essentielle Rolle. Meistens ist es auch wesentlich zu prüfen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind. Wenn Sie Supply Chain Manager sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Supply Chain Management, Supply Chain, Logistik, Lieferantenmanagement, Beschaffung, Demand Management, Produktionsplanung und -steuerung, Lean Management, Materialwirtschaftm SAP MM. Das kann eine hochwertige Voraussetzung für einen Auftakt als bspw. IT Berater Schwerpunkt Supply Chain sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 8%. Die Selbstständigen im Bereich IT Berater Schwerpunkt Supply Chain kommen hauptsächlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 16,1 Prozent liegt. In die Firmengründung starten angehende Unternehmer in der Branche IT Berater Schwerpunkt Supply Chain im Alter von 32,5 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Firmengründung ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als ausschlaggebende Stresselemente verspüren Gründer:



  1. Opportunitätskosten
  2. Abmahngefahren
  3. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  4. Belastung für die Familie
  5. schlechte IT-Infrastruktur
  6. schlechter Zugang zu Kapital
  7. Finanzielles Risiko
  8. Rechtliche Unklarheiten
  9. Abstiegsangst bei Scheitern
  10. Exit Strategie
  11. hohe Steuerbelastung

Die Problematik bei der Beschäftigtensuche ist:

  1. Unattraktive Work-Life-Balance
  2. Fachkräftemangel
  3. Gehaltsforderungen
  4. Standortunattraktivität
  5. Konkurrenz großer Unternehmen

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Gründer mehrheitlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Kooperationen
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Berater
  5. Neue Mitarbeiter
  6. Marketing/ Werbung

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Impuls für eine Erhöhung des Darlehenbedarfs und immer mehr Gründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite versäumen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Unterstützungselemente der Städte sind:

  1. Qualifizierte Mitarbeiter
  2. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  3. Digitale Infrastruktur
  4. allgemeine Gründerszene
  5. Gesetzliche Auflagen
  6. Günstige Lebenshaltungskosten
  7. Wirtschaftspolitische Initiativen
  8. Nähe zu Unis
  9. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  10. Logistische Infrastruktur
  11. Zugang zu finanziellen Mitteln

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so circa 30% der Selbständigen ihre Gründung wieder (3-30-Schätzmethode). Versagen tun die meisten Startups in Bezug auf:

  1. Fehlende Mitarbeiter
  2. Fehlende Finanzierung
  3. Zu hoch geschätzter Umsatz
  4. Kaufmännische Defizite
  5. Unklare Zielgruppe
  6. Konjuktureinbruch
  7. Familiäre Probleme
  8. Wettbewerber
  9. Fehlende Fachkenntnisse

Businessplan Supply Chain Manager – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Selbstständigkeit ist eine solide Planung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als angehender Unternehmer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen kinderleichten Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  2. Wer sind die Gesellschafter?
  3. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  4. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  5. Welche Produkte werden angeboten?
  6. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  7. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  8. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  9. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  10. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  11. Wie ist die Preispolitik?
  12. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  13. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  14. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  15. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  16. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  17. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  18. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  19. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  20. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?

Businessplan Supply Chain Manager – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, beweisen Sie Ihre Fähigkeit, die Existenzgründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Testen Sie obendrein außergewöhnliche Themenbereiche als Bild darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Zusätzlich wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Supply Chain Manager - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Supply Chain Manager - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Supply Chain Manager - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachstehende Papiere, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  2. Markenrechtseintragungen
  3. Produktebeschreibungen
  4. Geschäftsberichte, Presseartikel
  5. Kundenanfragen
  6. Marktstudien
  7. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  8. Statuten, Gesellschaftsverträge
  9. Lebenslauf
  10. Organigramme, Standortlisten
  11. Branchenanalysen
  12. Handelsregisterauszüge

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil durchweg an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Sicherheit und Vertrauen.


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