Businessplan Systemingenieur

Sie sind Systemingenieur und wollen eine eigene Existenz eröffnen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst loslegen wollen? Optimal! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Systemingenieur durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Bekannte, Kreditgeber, Partner und Arbeitnehmer.

Businessplan Systemingenieur – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Systemingenieur ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 24.500€ - 48.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Startup wenigstens schaffen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine bedeutende Rolle. Im Allgemeinen ist es auch elementar zu überprüfen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind. Wenn Sie Systemingenieur sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Java, LINUX, PHP, MySql, Informatik, Windows Server, JavaScript, C++, SQL, HTML, Spring Framework, Software Architektur. Das kann eine ideale Voraussetzung für einen Beginn als bspw. IT Berater Schwerpunkt Netzwerk sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 8%. Die angehenden Unternehmer im Bereich IT Berater Schwerpunkt Netzwerk kommen in aller Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 17,5 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten Selbständige in der Branche IT Berater Schwerpunkt Netzwerk im Alter von 37,4 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wesentliche Stresselemente verspüren Selbständige:



  1. Skalierung des Geschäftsmodells
  2. schlechte IT-Infrastruktur
  3. Opportunitätskosten
  4. Abmahngefahren
  5. Exit Strategie
  6. Abstiegsangst bei Scheitern
  7. Rechtliche Unklarheiten
  8. hohe Bürokratie
  9. Belastung für die Familie
  10. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  11. Fehlende Mitgründer
  12. Fehlende Lieferanten

Das Dilemma bei der Mitarbeitersuche ist:

  1. Fachkräftemangel
  2. Unattraktive Work-Life-Balance
  3. Gehaltsforderungen
  4. Standortunattraktivität
  5. Konkurrenz großer Unternehmen

Für den Auftakt sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Geld holen sich angehende Unternehmer größtenteils über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier selbstverständlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  3. Neue Mitarbeiter
  4. Kooperationen
  5. Lizenzen/ Patente
  6. Berater

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Auslöser für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und immer mehr angehende Unternehmer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Unterstützungselemente der Gemeinden sind:

  1. Berater/ Mentoren Zugang
  2. Logistische Infrastruktur
  3. Zugang zu finanziellen Mitteln
  4. Digitale Infrastruktur
  5. Günstige Lebenshaltungskosten
  6. allgemeine Gründerszene
  7. Gesetzliche Auflagen
  8. Nähe zu Unis
  9. Wirtschaftspolitische Initiativen
  10. Förderangebote
  11. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Gründer ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Versagen tun die meisten Existenzgründer aufgrund:

  1. Kaufmännische Defizite
  2. Familiäre Probleme
  3. Fehlende Fachkenntnisse
  4. Wettbewerber
  5. Unausgereifte Geschäftsidee
  6. Unklare Zielgruppe
  7. Fehlender Kundennutzen
  8. Fehlende Finanzierung
  9. Fehlende Mitarbeiter
  10. Konjuktureinbruch

Businessplan Systemingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Existenzgründung ist eine solide Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie übrigens nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  2. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  3. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  4. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  5. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  6. Wie ist die Preispolitik?
  7. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  8. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  9. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  10. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  11. Wer sind die Gesellschafter?
  12. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  13. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  14. Wie ist das Kundenpotential?
  15. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  16. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  17. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  18. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  19. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  20. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  21. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:

Businessplan Systemingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Eignung, die Firmengründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen ähnlich. Testen Sie des Weiteren schwierige Themenbereiche als Grafik darzustellen, wodurch sie verstehbar werden. Des Weiteren wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Systemingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Systemingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Systemingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie folgende Schriftstücke, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Auftragsbestand
  2. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  3. Lebenslauf
  4. Organigramme, Standortlisten
  5. Handelsregisterauszüge
  6. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  7. Marktstudien
  8. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  9. Markenrechtseintragungen
  10. Kostenrechnungs- und Margenanalysen

Orientieren Sie sich des Weiteren im Zahlenteil durchweg an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Klarheit und Gewissheit.


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