Businessplan Technologieberater

Sie sind Technologieberater und wollen eine eigene Unternehmung aufbauen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst anfangen wollen? Perfekt! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Technologieberater durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und beeindrucken Kollegen, Investoren, Geschäftspartner und Angestellte.

Businessplan Technologieberater – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Technologieberater ein Unternehmen aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 50.500€ - 73.500€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Gründer wenigstens erzielen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine wesentliche Rolle. Grundsätzlich ist es auch wichtig zu analysieren, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.



Wenn Sie Technologieberater sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Technologieberatung, Java, SAP HANA; NetWeaver, SAP Basis, Microsoft Azure, Linux, JavaScript, SQL Server, ABAP. Das kann eine hochwertige Ausgangsebene für einen Anfang als bspw. IT Berater Schwerpunkt Industrie 4.0, RFID, IoT sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 8%. Die Selbstständigen im Bereich IT Berater Schwerpunkt Industrie 4.0, RFID, IoT kommen in der Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 17,2 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten angehende Unternehmer in der Branche IT Berater Schwerpunkt Industrie 4.0, RFID, IoT im Alter von 37,2 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Existenzgründung ist laut Studien finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als ausschlaggebende Stresselemente empfinden Startups:

  1. Exit Strategie
  2. schlechter Zugang zu Kapital
  3. Fehlende Mitgründer
  4. Opportunitätskosten
  5. hohe Bürokratie
  6. Abmahngefahren
  7. Belastung für die Familie
  8. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  9. fehlende Fachkräfte
  10. schlechte IT-Infrastruktur
  11. hohe Steuerbelastung

Die Problematik bei der Angestelltensuche ist:

  1. Standortunattraktivität
  2. Unattraktive Work-Life-Balance
  3. Konkurrenz großer Unternehmen
  4. Gehaltsforderungen
  5. Fachkräftemangel

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Geld holen sich Selbstständign mehrheitlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Berater
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Neue Mitarbeiter
  5. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  6. Kooperationen

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Anreiz für eine Erhöhung des Barkreditbedarfs und immer mehr Existenzgründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite versäumen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Hilfen der Städte sind:

  1. Berater/ Mentoren Zugang
  2. Logistische Infrastruktur
  3. allgemeine Gründerszene
  4. attraktive Immobilien
  5. Förderangebote
  6. Zugang zu finanziellen Mitteln
  7. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  8. Günstige Lebenshaltungskosten
  9. Nähe zu Unis
  10. Gesetzliche Auflagen
  11. Digitale Infrastruktur

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens ungefähr 30% der Gründer ihre Firmengründung wieder (3-30-Faustformel). Bruchlanden tun die meisten Selbständigen auf Grund:

  1. Kaufmännische Defizite
  2. Fehlende Finanzierung
  3. Familiäre Probleme
  4. Fehlende Fachkenntnisse
  5. Zu hoch geschätzter Umsatz
  6. Konjuktureinbruch
  7. Fehlende Mitarbeiter
  8. Unklare Zielgruppe

Businessplan Technologieberater – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Existenzgründung ist eine ordentliche Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als angehender Unternehmer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen normalen Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

  1. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  2. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  3. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  4. Wie ist die Preispolitik?
  5. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  6. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  7. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  8. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  9. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  10. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  11. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  12. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  13. Welche Produkte werden angeboten?
  14. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  15. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  16. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  17. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  18. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  19. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  20. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?

Businessplan Technologieberater – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Eignung, die Existenzgründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen gleich. Probieren Sie obendrein außergewöhnliche Themengebiete als Skizze darzustellen, wodurch sie plausibel werden. Ebenso wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Technologieberater - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Technologieberater - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Technologieberater - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die nachfolgenden Dokumente, soweit existent, beilegen:

  1. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  2. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  3. Produktebeschreibungen
  4. Statuten, Gesellschaftsverträge
  5. Referenzen, Verkaufsverträge
  6. Handelsregisterauszüge
  7. Markenrechtseintragungen
  8. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  9. Marktstudien
  10. Organigramme, Standortlisten
  11. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil ständig an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Absicherung und Gewissheit.


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