Businessplan Testingenieur

Sie sind Testingenieur und wollen eine eigene Existenz aufbauen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst durchstarten wollen? Perfekt! Leider gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Testingenieur durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und begeistern Bekannte, Investoren, Unternehmenspartner und Angestellte.

Businessplan Testingenieur – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Testingenieur ein Geschäft beginnen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 39.000€ - 81.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Neustarter jedenfalls erzielen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine wesentliche Rolle. Im Allgemeinen ist es auch zentral zu untersuchen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.



Wenn Sie Testingenieur sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Testautomatisierung, Testing, Softwaretest, Testmanagement, Test, MatLab, Messtechnik, Fahrzeugtechnik, LabVIEW. Das kann eine optimale Grundlage für einen Anfang als bspw. Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Gründer im Bereich Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice kommen überwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 16,1 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Gründer in der Branche Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice im Alter von 37,4 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Studien (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als ausschlaggebende Stresselemente empfinden Selbständige:

  1. schlechte IT-Infrastruktur
  2. Belastung für die Familie
  3. Finanzielles Risiko
  4. Exit Strategie
  5. Opportunitätskosten
  6. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  7. Rechtliche Unklarheiten
  8. hohe Bürokratie
  9. Abstiegsangst bei Scheitern
  10. schlechter Zugang zu Kapital
  11. Fehlende Lieferanten
  12. hohe Steuerbelastung

Die Schwierigkeit bei der Angestelltensuche ist:

  1. Konkurrenz großer Unternehmen
  2. Unattraktive Work-Life-Balance
  3. Fachkräftemangel
  4. Gehaltsforderungen
  5. Standortunattraktivität

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Startups vornehmlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Neue Mitarbeiter
  3. Kooperationen
  4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  5. Lizenzen/ Patente
  6. Berater

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Beweggrund für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und durchweg mehr Neustarter vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Hilfen der Gemeinden sind:

  1. Qualifizierte Mitarbeiter
  2. Förderangebote
  3. Berater/ Mentoren Zugang
  4. Logistische Infrastruktur
  5. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  6. Nähe zu Unis
  7. attraktive Immobilien
  8. Digitale Infrastruktur
  9. allgemeine Gründerszene
  10. Günstige Lebenshaltungskosten
  11. Gesetzliche Auflagen

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens in etwa 30% der Selbständigen ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Versagen tun die meisten Startups hinsichtlich:

  1. Familiäre Probleme
  2. Fehlender Kundennutzen
  3. Fehlende Fachkenntnisse
  4. Kaufmännische Defizite
  5. Unklare Zielgruppe
  6. Fehlende Mitarbeiter
  7. Wettbewerber
  8. Fehlende Finanzierung
  9. Konjuktureinbruch
  10. Zu hoch geschätzter Umsatz

Businessplan Testingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Gründung ist eine solide Vorlage. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt logischerweise Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Selbstständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen abgespeckten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  2. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  3. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  4. Wer sind die Gesellschafter?
  5. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  6. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  7. Wie ist das Kundenpotential?
  8. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  9. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  10. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  11. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  12. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  13. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  14. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  15. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  16. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  17. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  18. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  19. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  20. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  21. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung

Businessplan Testingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, bestätigen Sie Ihre Eignung, die Gründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen gleich. Probieren Sie des Weiteren komplizierte Fragestellungen als Zeichnung darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Obendrein wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Testingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Testingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Testingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachstehende Unterlagen, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Lebenslauf
  2. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  3. Geschäftsberichte, Presseartikel
  4. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  5. Statuten, Gesellschaftsverträge
  6. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  7. Kundenanfragen
  8. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  9. Handelsregisterauszüge
  10. Referenzen, Verkaufsverträge
  11. Organigramme, Standortlisten

Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil immer an den zur Verfügung stehenden Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Klarheit und Gewissheit.


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