Businessplan Texter

Sie sind Texter und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst anfangen wollen? Perfekt! Zu meinem Bedauern gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also siegreich als Texter durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Kollegen, Darlehensgeber, Geschäftspartner und Beschäftigte.

Businessplan Texter – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Texter ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 30.000€ - 54.000€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Selbstständiger minimal erlangen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine wesentliche Rolle. In der Regel ist es auch relevant zu prüfen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.



Wenn Sie Texter sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Copywriting, Schreiben, Konzeption, Konzept, Storytelling, User Experience, Redaktion, Kampagne, User Experience Design. Das kann eine perfekte Voraussetzung für einen Start als bspw. Internetagentur oder Werbeagentur sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbstständigen im Bereich Internetagentur oder Werbeagentur kommen meist aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abitur/ Fachhochschulreife. Jammerschade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 17,5 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Gründer in der Branche Internetagentur oder Werbeagentur im Alter von 37,4 Jahren. Das essentielle Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Untersuchungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wesentliche Stresselemente sehen Neustarter:

  1. Exit Strategie
  2. schlechter Zugang zu Kapital
  3. schlechte IT-Infrastruktur
  4. Abstiegsangst bei Scheitern
  5. Fehlende Lieferanten
  6. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  7. Abmahngefahren
  8. fehlende Fachkräfte
  9. Finanzielles Risiko
  10. Rechtliche Unklarheiten
  11. Skalierung des Geschäftsmodells
  12. Fehlende Mitgründer

Das Dilemma bei der Beschäftigtensuche ist:

  1. Konkurrenz großer Unternehmen
  2. Standortunattraktivität
  3. Unattraktive Work-Life-Balance
  4. Fachkräftemangel
  5. Gehaltsforderungen

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Gründer vorwiegend über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Marketing/ Werbung
  2. Lizenzen/ Patente
  3. Neue Mitarbeiter
  4. Berater
  5. Kooperationen
  6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Auslöser für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und durchweg mehr Selbständige setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Essentielle Unterstützungselemente der Gemeinden sind:

  1. Logistische Infrastruktur
  2. Zugang zu finanziellen Mitteln
  3. attraktive Immobilien
  4. allgemeine Gründerszene
  5. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  6. Günstige Lebenshaltungskosten
  7. Berater/ Mentoren Zugang
  8. Gesetzliche Auflagen
  9. Wirtschaftspolitische Initiativen
  10. Digitale Infrastruktur

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens in etwa 30% der Firmengründer ihre Existenzgründung wieder (3-30-Faustregel). Scheitern tun die meisten Firmengründer in Bezug auf:

  1. Konjuktureinbruch
  2. Wettbewerber
  3. Fehlende Mitarbeiter
  4. Unausgereifte Geschäftsidee
  5. Unklare Zielgruppe
  6. Fehlende Finanzierung
  7. Kaufmännische Defizite
  8. Familiäre Probleme

Businessplan Texter – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine ordentliche Vorlage. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt naturgemäß Ihnen überlassen. Es kann aber vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Selbstständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich im Übrigen mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen abgespeckten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  2. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  3. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  4. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  5. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  6. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  7. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  8. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  9. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  10. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  11. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  12. Wie ist das Kundenpotential?
  13. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  14. Welche Produkte werden angeboten?
  15. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  16. Wer sind die Gesellschafter?
  17. Wie ist die Preispolitik?
  18. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  19. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  20. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots

Businessplan Texter – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, beweisen Sie Ihre Befähigung, die Gründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen gleich. Versuchen Sie im Übrigen schwierige Sachverhalte als Zeichnung darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Zusätzlich wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Texter - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Texter - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Texter - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachfolgende Schriftstücke, soweit existent, beilegen:

  1. Handelsregisterauszüge
  2. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  3. Lebenslauf
  4. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  5. Referenzen, Verkaufsverträge
  6. Branchenanalysen
  7. Geschäftsberichte, Presseartikel
  8. Statuten, Gesellschaftsverträge
  9. Organigramme, Standortlisten
  10. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  11. Markenrechtseintragungen
  12. Produktebeschreibungen

Orientieren Sie sich zudem im Zahlenteil durchweg an den möglichen Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Sicherheit und Vertrauen.


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