Businessplan Therapeut

Sie sind Therapeut und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie keine bessere Erwerbsalternative haben (Notgründer) und daher selbst loslegen wollen? Ideal! Unglücklicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Therapeut durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und begeistern Bekannte, Darlehensgeber, Businesspartner und Beschäftigte.

Businessplan Therapeut – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Therapeut ein Unternehmen anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 26.500€ - 53.000€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Neustarter wenigstens erzielen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine wesentliche Rolle. Meistens ist es auch relevant zu analysieren, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.


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Wenn Sie Therapeut sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Therapie, Massage, Systemische Therapie, Paarberatung, Psychotherapie, Reiki, Supervision, Coaching, Systemische Beratung, Personal Coaching. Das kann eine perfekte Basis für einen Anfang als bspw. Beratung zu Therapien und deren Auswirkungen, Jugendcamp Veranstalter oder Reiseleiter sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbstständigen im Bereich Beratung zu Therapien und deren Auswirkungen, Jugendcamp Veranstalter oder Reiseleiter kommen meist aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 25,8 Prozent liegt. In die Firmengründung starten Selbstständige in der Branche Beratung zu Therapien und deren Auswirkungen, Jugendcamp Veranstalter oder Reiseleiter im Alter von 37,4 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Gründung ist laut Untersuchungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wesentliche Stresselemente empfinden angehende Unternehmer:

  1. Rechtliche Unklarheiten
  2. fehlende Fachkräfte
  3. schlechter Zugang zu Kapital
  4. hohe Bürokratie
  5. Abmahngefahren
  6. hohe Steuerbelastung
  7. Exit Strategie
  8. Skalierung des Geschäftsmodells
  9. Fehlende Mitgründer
  10. Opportunitätskosten
  11. Belastung für die Familie
  12. Fehlende Lieferanten

Das Dilemma bei der Beschäftigtensuche ist:

  1. Unattraktive Work-Life-Balance
  2. Fachkräftemangel
  3. Konkurrenz großer Unternehmen
  4. Standortunattraktivität
  5. Gehaltsforderungen

Für den Start sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Firmengründer vornehmlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier verständlicherweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Neue Mitarbeiter
  2. Kooperationen
  3. Berater
  4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  5. Lizenzen/ Patente
  6. Marketing/ Werbung

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Reiz für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und immer mehr Selbständige bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpassen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Erleichterungen der Gemeinden sind:

  1. Berater/ Mentoren Zugang
  2. Günstige Lebenshaltungskosten
  3. Digitale Infrastruktur
  4. Nähe zu Unis
  5. Qualifizierte Mitarbeiter
  6. allgemeine Gründerszene
  7. Zugang zu finanziellen Mitteln
  8. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  9. Gesetzliche Auflagen
  10. Logistische Infrastruktur

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so circa 30% der Startups ihre Gründung wieder (3-30-Faustformel). Scheitern tun die meisten Neustarter auf Basis von:

  1. Kaufmännische Defizite
  2. Unausgereifte Geschäftsidee
  3. Konjuktureinbruch
  4. Fehlende Mitarbeiter
  5. Zu hoch geschätzter Umsatz
  6. Familiäre Probleme
  7. Unklare Zielgruppe
  8. Fehlende Finanzierung
  9. Fehlender Kundennutzen
  10. Wettbewerber
  11. Fehlende Fachkenntnisse

Businessplan Therapeut – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Firmengründung ist eine wohlüberlegte Vorbereitung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als angehender Unternehmer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich zusätzlich mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen simplen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

  1. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  2. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  3. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  4. Wie ist die Preispolitik?
  5. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  6. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  7. Welche Produkte werden angeboten?
  8. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  9. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  10. Wer sind die Gesellschafter?
  11. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  12. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  13. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  14. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  15. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  16. Wie ist das Kundenpotential?
  17. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  18. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  19. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  20. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  21. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?

Businessplan Therapeut – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, bestätigen Sie Ihre Fähigkeit, die Selbständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie des Weiteren außergewöhnliche Fragestellungen als Zeichnung darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Obendrein wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Therapeut - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Therapeut - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Therapeut - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachfolgende Dateien, soweit existent, beilegen:

  1. Lebenslauf
  2. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  3. Markenrechtseintragungen
  4. Kundenanfragen
  5. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  6. Auftragsbestand
  7. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  8. Organigramme, Standortlisten
  9. Branchenanalysen
  10. Referenzen, Verkaufsverträge
  11. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre

Orientieren Sie sich darüber hinaus im Zahlenteil generell an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Klarheit und Gewissheit.




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