Businessplan Traffic Manager

Sie sind Traffic Manager und wollen eine eigene Firma aufbauen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst loslegen wollen? Ideal! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Traffic Manager durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und überzeugen Kollegen, Investoren, Businesspartner und Beschäftigte.

Businessplan Traffic Manager – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Traffic Manager ein Business beginnen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 26.500€ - 49.000€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als angehender Unternehmer zumindestens erlangen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Spezialisierungen eine bedeutende Rolle. Meistens ist es auch wichtig zu prüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.


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Wenn Sie Traffic Manager sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Trafficmanagememt, SEM, SEO, Newsletter, Import, Google Analytics, Affiliate Marketing, SEA, Sistrix, Display. Das kann eine perfekte Grundlage für einen Auftakt als bspw. Internetagentur oder Webagentur sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Firmengründer im Bereich Internetagentur oder Webagentur kommen in der Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Weiterbildende Schule. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 36,7 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Existenzgründer in der Branche Internetagentur oder Webagentur im Alter von 35,4 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Firmengründung ist laut Analysen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als ausschlaggebende Stresselemente sehen Selbstständige:

  1. Abmahngefahren
  2. Abstiegsangst bei Scheitern
  3. hohe Steuerbelastung
  4. schlechter Zugang zu Kapital
  5. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  6. fehlende Fachkräfte
  7. hohe Bürokratie
  8. Finanzielles Risiko
  9. Fehlende Mitgründer
  10. Exit Strategie
  11. Skalierung des Geschäftsmodells

Das Dilemma bei der Beschäftigtensuche ist:

  1. Fachkräftemangel
  2. Standortunattraktivität
  3. Gehaltsforderungen
  4. Konkurrenz großer Unternehmen
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Geld holen sich Startups vorwiegend über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Marketing/ Werbung
  3. Berater
  4. Kooperationen
  5. Lizenzen/ Patente
  6. Neue Mitarbeiter

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Impuls für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und durchweg mehr Firmengründer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpassen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Unterstützungselemente der Gemeinden sind:

  1. Logistische Infrastruktur
  2. Berater/ Mentoren Zugang
  3. Gesetzliche Auflagen
  4. Zugang zu finanziellen Mitteln
  5. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  6. Qualifizierte Mitarbeiter
  7. attraktive Immobilien
  8. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  9. Wirtschaftspolitische Initiativen
  10. allgemeine Gründerszene
  11. Förderangebote

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens ungefähr 30% der Gründer ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Floppen tun die meisten Neustarter wegen:

  1. Fehlende Mitarbeiter
  2. Konjuktureinbruch
  3. Fehlende Fachkenntnisse
  4. Kaufmännische Defizite
  5. Wettbewerber
  6. Unklare Zielgruppe
  7. Fehlender Kundennutzen
  8. Familiäre Probleme
  9. Zu hoch geschätzter Umsatz

Businessplan Traffic Manager – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine ordentliche Planung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann indes vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als Firmengründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen normalen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

  1. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  2. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  3. Wie ist die Preispolitik?
  4. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  5. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  6. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  7. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  8. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  9. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  10. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  11. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  12. Welche Produkte werden angeboten?
  13. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  14. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  15. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  16. Wer sind die Gesellschafter?
  17. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  18. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  19. Wie ist das Kundenpotential?
  20. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  21. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?

Businessplan Traffic Manager – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, zeigen Sie Ihre Befähigung, die Selbstständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen ähnlich. Testen Sie darüber hinaus komplizierte Themenbereiche als Zeichnung darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Darüber hinaus wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Traffic Manager - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Traffic Manager - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Traffic Manager - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie folgende Unterlagen, soweit verfügbar, beilegen:

  1. Referenzen, Verkaufsverträge
  2. Marktstudien
  3. Lebenslauf
  4. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  5. Handelsregisterauszüge
  6. Auftragsbestand
  7. Statuten, Gesellschaftsverträge
  8. Geschäftsberichte, Presseartikel
  9. Markenrechtseintragungen
  10. Organigramme, Standortlisten
  11. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  12. Kundenanfragen

Orientieren Sie sich zusätzlich im Zahlenteil ständig an den vorgegebenen Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Klarheit und Vertrauen.




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