Businessplan User Experience Designer

Sie sind User Experience Designer und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Spitze! Dummerweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also erfolgreich als User Experience Designer durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Kollegen, Investoren, Businesspartner und Beschäftigte.

Businessplan User Experience Designer – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als User Experience Designer ein Business beginnen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 38.000€ - 63.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Firmengründer minimal erreichen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine zentrale Rolle. Im Allgemeinen ist es auch wesentlich zu analysieren, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.



Wenn Sie User Experience Designer sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: UI Design, User Experience Design, User Experience, Interaction Design, Sktech, User-Centered Design, Wireframe, Prototyping, Usability, User Research. Das kann eine optimale Voraussetzung für einen Anfang als bspw. IT Berater Schwerpunkt User Experience sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 8%. Die Selbstständigen im Bereich IT Berater Schwerpunkt User Experience kommen mehrheitlich aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Jammerschade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 25,5 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Firmengründer in der Branche IT Berater Schwerpunkt User Experience im Alter von 37,8 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Selbständigkeit ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als essentielle Stresselemente betrachten Firmengründer:

  1. Fehlende Lieferanten
  2. fehlende Fachkräfte
  3. Fehlende Mitgründer
  4. hohe Steuerbelastung
  5. Finanzielles Risiko
  6. Rechtliche Unklarheiten
  7. Abstiegsangst bei Scheitern
  8. Skalierung des Geschäftsmodells
  9. Exit Strategie
  10. Abmahngefahren
  11. schlechte IT-Infrastruktur
  12. Opportunitätskosten

Das Dilemma bei der Angestelltensuche ist:

  1. Fachkräftemangel
  2. Gehaltsforderungen
  3. Konkurrenz großer Unternehmen
  4. Unattraktive Work-Life-Balance
  5. Standortunattraktivität

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Geld holen sich Selbstständign hauptsächlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Neue Mitarbeiter
  2. Berater
  3. Marketing/ Werbung
  4. Lizenzen/ Patente
  5. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  6. Kooperationen

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Anlass für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und generell mehr Startups vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschlafen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfestellungen der Städte sind:

  1. Gesetzliche Auflagen
  2. Qualifizierte Mitarbeiter
  3. Zugang zu finanziellen Mitteln
  4. Nähe zu Unis
  5. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  6. Förderangebote
  7. Logistische Infrastruktur
  8. Wirtschaftspolitische Initiativen
  9. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  10. attraktive Immobilien

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Existenzgründer ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Versagen tun die meisten Startups aufgrund:

  1. Konjuktureinbruch
  2. Fehlende Fachkenntnisse
  3. Fehlende Mitarbeiter
  4. Unausgereifte Geschäftsidee
  5. Wettbewerber
  6. Zu hoch geschätzter Umsatz
  7. Fehlender Kundennutzen
  8. Familiäre Probleme
  9. Unklare Zielgruppe
  10. Fehlende Finanzierung

Businessplan User Experience Designer – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine ordentliche Vorbereitung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Selbständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen simplen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

  1. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  2. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  3. Welche Produkte werden angeboten?
  4. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  5. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  6. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  7. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  8. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  9. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  10. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  11. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  12. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  13. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  14. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  15. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  16. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  17. Wie ist die Preispolitik?
  18. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  19. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  20. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  21. Wer sind die Gesellschafter?

Businessplan User Experience Designer – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Eignung, die Selbständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen gleich. Versuchen Sie obendrein umfangreiche Sachverhalte als Grafik darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Zusätzlich wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan User Experience Designer - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan User Experience Designer - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan User Experience Designer - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie folgende Dokumente, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Handelsregisterauszüge
  2. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  3. Lebenslauf
  4. Geschäftsberichte, Presseartikel
  5. Statuten, Gesellschaftsverträge
  6. Auftragsbestand
  7. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  8. Branchenanalysen
  9. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  10. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen

Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil durchweg an den vorhandenen Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Sicherheit und Vertrauen.


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