Businessplan Verfahrenstechniker

Sie sind Verfahrenstechniker und wollen eine eigene Existenz aufbauen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst durchstarten wollen? Spitze! Unglücklicherweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Verfahrenstechniker durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Freunde, Investoren, Businesspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Verfahrenstechniker – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Verfahrenstechniker ein Unternehmen beginnen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 31.000€ - 61.000€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Startup jedenfalls erreichen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine zentrale Rolle. Im Prinzip ist es auch wesentlich zu überprüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.



Wenn Sie Verfahrenstechniker sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Verfahrenstechnik, Process Development, Chemische Verfahrenstechnik, Organische Synthese, Technische Chemie, Chemie, Büromanagement, Biotechnologie, Assistenz, Auftragsbearbeitung, Angebotserstellung, Arbeitsabläufe. Das kann eine optimale Basis für einen Start als bspw. Facility Service, Hausmeisterservice oder Werkstatt sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Firmengründer im Bereich Facility Service, Hausmeisterservice oder Werkstatt kommen in aller Regel aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 27,6 Prozent liegt. In die Firmengründung starten angehende Unternehmer in der Branche Facility Service, Hausmeisterservice oder Werkstatt im Alter von 35,4 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Existenzgründung ist laut Studien finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als grundsätzliche Stresselemente verspüren Existenzgründer:

  1. Belastung für die Familie
  2. hohe Bürokratie
  3. Rechtliche Unklarheiten
  4. hohe Steuerbelastung
  5. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  6. schlechte IT-Infrastruktur
  7. Opportunitätskosten
  8. Abstiegsangst bei Scheitern
  9. Exit Strategie
  10. fehlende Fachkräfte
  11. Fehlende Lieferanten

Die Schwierigkeit bei der Angestelltensuche ist:

  1. Gehaltsforderungen
  2. Konkurrenz großer Unternehmen
  3. Standortunattraktivität
  4. Fachkräftemangel
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Auftakt sind 5-10 TEUR Startkapital notwendig. Das Geld holen sich Selbstständign mehrheitlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier selbstredend Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Gründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Kooperationen
  3. Neue Mitarbeiter
  4. Berater
  5. Marketing/ Werbung
  6. Lizenzen/ Patente

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Beweggrund für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und immer mehr Selbstständige vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite versäumen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Erleichterungen der Gemeinden sind:

  1. Günstige Lebenshaltungskosten
  2. Förderangebote
  3. Wirtschaftspolitische Initiativen
  4. attraktive Immobilien
  5. Digitale Infrastruktur
  6. Gesetzliche Auflagen
  7. allgemeine Gründerszene
  8. Qualifizierte Mitarbeiter
  9. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  10. Berater/ Mentoren Zugang
  11. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens so circa 30% der Selbständigen ihre Gründung wieder (3-30-Faustformel). Bruchlanden tun die meisten angehenden Unternehmer wegen:

  1. Unklare Zielgruppe
  2. Fehlende Mitarbeiter
  3. Unausgereifte Geschäftsidee
  4. Konjuktureinbruch
  5. Fehlender Kundennutzen
  6. Fehlende Fachkenntnisse
  7. Wettbewerber
  8. Familiäre Probleme
  9. Kaufmännische Defizite
  10. Fehlende Finanzierung
  11. Zu hoch geschätzter Umsatz

Businessplan Verfahrenstechniker – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die Existenzgründung ist eine ausgereifte Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Selbständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie übrigens nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  2. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  3. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  4. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  5. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  6. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  7. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  8. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
  9. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  10. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  11. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  12. Wer sind die Gesellschafter?
  13. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  14. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  15. Wie ist das Kundenpotential?
  16. Welche Produkte werden angeboten?
  17. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  18. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  19. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  20. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?

Businessplan Verfahrenstechniker – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, zeigen Sie Ihre Befähigung, die Firmengründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen ähnlich. Probieren Sie des Weiteren schwierige Sachverhalte als Skizze darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Ebenso wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Verfahrenstechniker - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Verfahrenstechniker - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Verfahrenstechniker - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die nachfolgenden Dokumente, soweit existent, beilegen:

  1. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  2. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  3. Lebenslauf
  4. Markenrechtseintragungen
  5. Kundenanfragen
  6. Auftragsbestand
  7. Branchenanalysen
  8. Statuten, Gesellschaftsverträge
  9. Geschäftsberichte, Presseartikel
  10. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  11. Organigramme, Standortlisten

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil generell an den möglichen Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Klarheit und Gewissheit.


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