Businessplan Vermessungsingenieur

Sie sind Vermessungsingenieur und wollen eine eigene Firma aufbauen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst anfangen wollen? Perfekt! Unglücklicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also siegreich als Vermessungsingenieur durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Bekannte, Geldgeber, Vertragspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Vermessungsingenieur – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Vermessungsingenieur ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 31.000€ - 48.500€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Existenzgründer jedenfalls erreichen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine essentielle Rolle. In der Regel ist es auch elementar zu untersuchen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.


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Wenn Sie Vermessungsingenieur sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Ingineurvermessung, Vermessung, Geodäsie, Kastastervermessung, Lase Scanning, GEOgraf, Bauvermessung, GIS, Vermessungstechnik, Photogrammetrie, Geoinformationssysteme, rechtliche Fragestellungen. Das kann eine optimale Grundlage für einen Anfang als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Vermessung sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbständigen im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Vermessung kommen vorwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 17,6 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Existenzgründer in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Vermessung im Alter von 35,4 Jahren. Das essentielle Motiv zur Existenzgründung ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als grundsätzliche Stresselemente verspüren Firmengründer:

  1. Fehlende Mitgründer
  2. Fehlende Lieferanten
  3. hohe Bürokratie
  4. Skalierung des Geschäftsmodells
  5. schlechter Zugang zu Fördermitteln
  6. schlechte IT-Infrastruktur
  7. Opportunitätskosten
  8. Rechtliche Unklarheiten
  9. Belastung für die Familie
  10. Finanzielles Risiko

Das Dilemma bei der Mitarbeitersuche ist:

  1. Konkurrenz großer Unternehmen
  2. Gehaltsforderungen
  3. Standortunattraktivität
  4. Fachkräftemangel
  5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Anfang sind 50-100 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Selbstständign überwiegend über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfestellung sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

  1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  2. Kooperationen
  3. Lizenzen/ Patente
  4. Neue Mitarbeiter
  5. Marketing/ Werbung
  6. Berater

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Anlass für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und immer mehr Selbstständige vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite vergessen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Hilfestellungen der Gemeinden sind:

  1. Gesetzliche Auflagen
  2. Qualifizierte Mitarbeiter
  3. Digitale Infrastruktur
  4. attraktive Immobilien
  5. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  6. Berater/ Mentoren Zugang
  7. Günstige Lebenshaltungskosten
  8. Zugang zu finanziellen Mitteln
  9. Logistische Infrastruktur
  10. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  11. allgemeine Gründerszene

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Firmengründer ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Scheitern tun die meisten angehenden Unternehmer wegen:

  1. Unausgereifte Geschäftsidee
  2. Familiäre Probleme
  3. Zu hoch geschätzter Umsatz
  4. Unklare Zielgruppe
  5. Wettbewerber
  6. Fehlende Finanzierung
  7. Fehlende Fachkenntnisse
  8. Kaufmännische Defizite
  9. Fehlender Kundennutzen

Businessplan Vermessungsingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Selbstständigkeit ist eine solide Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Selbständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich zudem mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  2. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  3. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
  4. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  5. Erläutern Sie den Absatzmarkt
  6. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  7. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  8. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
  9. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  10. Wer sind die Gesellschafter?
  11. Wie ist das Kundenpotential?
  12. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  13. Wie ist die Preispolitik?
  14. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  15. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  16. Welche Produkte werden angeboten?
  17. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
  18. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  19. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  20. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung

Businessplan Vermessungsingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, bestätigen Sie Ihre Tauglichkeit, die Gründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen gleich. Testen Sie des Weiteren außergewöhnliche Themenfelder als Zeichnung darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Darüber hinaus wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Vermessungsingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Vermessungsingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Vermessungsingenieur - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die nachfolgenden Unterlagen, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Organigramme, Standortlisten
  2. Kundenanfragen
  3. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
  4. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  5. Branchenanalysen
  6. Lebenslauf
  7. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  8. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  9. Produktebeschreibungen
  10. Auftragsbestand

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil immer an den möglichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Absicherung und Gewissheit.


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