Businessplan Werkstoffingenieur

Sie sind Werkstoffingenieur und wollen eine eigene Existenz eröffnen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst anfangen wollen? Optimal! Unglücklicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also erfolgreich als Werkstoffingenieur durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Kollegen, Darlehensgeber, Unternehmenspartner und Angestellte.

Businessplan Werkstoffingenieur – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Werkstoffingenieur ein Unternehmen beginnen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 32.500€ - 63.000€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Gründer wenigstens schaffen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine bedeutende Rolle. Meistens ist es auch elementar zu prüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.
Wenn Sie Werkstoffingenieur sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Werkstoffprüfung, Metallographie, Werkstofftechnik, Schadensanalyse, Ultraschallprüfung, Magentpulverprüfung, Werkstoffe, Metallische Werkstoffe, Ratserelektronenmikroskopie, Metallurgie, Versuchsreihen, Gutachten. Das kann eine perfekte Voraussetzung für einen Anfang als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Werkstoffe sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Startups im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Werkstoffe kommen mehrheitlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 16,9 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Selbständige in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Werkstoffe im Alter von 37,2 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Gründung ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als essentielle Stresselemente empfinden Selbstständige:



  1. schlechte IT-Infrastruktur
  2. Belastung für die Familie
  3. schlechter Zugang zu Kapital
  4. fehlende Fachkräfte
  5. Fehlende Mitgründer
  6. Opportunitätskosten
  7. Skalierung des Geschäftsmodells
  8. Exit Strategie
  9. Abmahngefahren
  10. Fehlende Lieferanten
  11. Finanzielles Risiko

Das Hauptproblem bei der Mitarbeitersuche ist:

  1. Gehaltsforderungen
  2. Fachkräftemangel
  3. Unattraktive Work-Life-Balance
  4. Standortunattraktivität
  5. Konkurrenz großer Unternehmen

Für den Anfang sind 50-100 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Geld holen sich angehende Unternehmer in der Regel über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

  1. Neue Mitarbeiter
  2. Lizenzen/ Patente
  3. Marketing/ Werbung
  4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
  5. Kooperationen
  6. Berater

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Beweggrund für eine Erhöhung des Darlehenbedarfs und durchweg mehr Selbstständige vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpassen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Essentielle Hilfen der Gemeinden sind:

  1. Gesetzliche Auflagen
  2. Günstige Lebenshaltungskosten
  3. Berater/ Mentoren Zugang
  4. allgemeine Gründerszene
  5. Zugang zu finanziellen Mitteln
  6. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
  7. Wirtschaftspolitische Initiativen
  8. Förderangebote
  9. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
  10. Digitale Infrastruktur

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens circa 30% der Selbständigen ihre Existenzgründung wieder (3-30-Faustregel). Floppen tun die meisten Gründer aufgrund:

  1. Fehlende Fachkenntnisse
  2. Familiäre Probleme
  3. Wettbewerber
  4. Fehlende Finanzierung
  5. Zu hoch geschätzter Umsatz
  6. Fehlender Kundennutzen
  7. Unausgereifte Geschäftsidee
  8. Unklare Zielgruppe

Businessplan Werkstoffingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Selbstständigkeit ist eine ausgereifte Planung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt logischerweise Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Neustarter sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie übrigens nur einen normalen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

  1. Welche Produkte werden angeboten?
  2. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
  3. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
  4. Wer sind die Gesellschafter?
  5. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
  6. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
  7. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
  8. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
  9. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
  10. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
  11. Wie ist das Kundenpotential?
  12. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
  13. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
  14. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
  15. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
  16. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
  17. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
  18. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
  19. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
  20. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?

Businessplan Werkstoffingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, bestätigen Sie Ihre Qualifikation, die Existenzgründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen ähnlich. Testen Sie im Übrigen besondere Themenfelder als Skizze darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Darüber hinaus wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Werkstoffingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Werkstoffingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Werkstoffingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die folgenden Unterlagen, soweit vorhanden, beilegen:

  1. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
  2. Marktstudien
  3. Statuten, Gesellschaftsverträge
  4. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
  5. Geschäftsberichte, Presseartikel
  6. Referenzen, Verkaufsverträge
  7. Auftragsbestand
  8. Patenteintragungen, Lizenzverträge
  9. Branchenanalysen
  10. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre

Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil ständig an den möglichen Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Klarheit und Vertrauen.


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