Zwischen Aufbruch und Alltag: Warum so viele Gründungen im zweiten Jahr scheitern

Während im ersten Jahr Förderprogramme, Beratungen und ein gewisser Gründungsbonus den Weg erleichtern, sieht die Realität im zweiten Jahr in vielen Betrieben schon anders aus. Die Abläufe sind eingeführt, die Website steht, erste Kunden wurden gewonnen. Doch nun beginnt der eigentliche Alltag – und mit ihm kommen Herausforderungen, die zuvor noch nicht greifbar waren.

Der Druck verändert sich: Nicht mehr der Aufbau, sondern die Stabilisierung steht im Mittelpunkt. Diejenigen, die an diesem Punkt nicht strategisch planen, verlieren schnell den Boden unter den Füßen.

Liquiditätsfalle: Wenn das Geld für die Routine fehlt

Ein häufiger Grund für das Scheitern im zweiten Jahr besteht in einer mangelnden Liquiditätsplanung.

Viele Gründer unterschätzen ihre wiederkehrenden oder unregelmäßigen Ausgaben. Neben den laufenden Kosten für das Büro, die Software oder die Versicherungen tauchen plötzlich zusätzliche Posten auf. Die Kosten für eine Messe zu kalkulieren kann eine ebenso große Überraschung bringen wie eine unvorhergesehene Steuernachzahlung.

Wer in dieser Phase auf keine Rücklagen zurückgreifen kann oder mit zu optimistischen Umsatzprognosen kalkuliert, gerät schnell in Schwierigkeiten.

Wachstum braucht Struktur, nicht nur Motivation

Während viele Gründer mit ihrem persönlichen Einsatz erst einmal vieles kompensieren können, stoßen sie dennoch zu einem gewissen Zeitpunkt an Grenzen. Zeit, Energie und Aufmerksamkeit sind schließlich endliche Ressourcen. Wer alles selbst machen will, bremst sich nach einiger Zeit selbst aus.

Im zweiten Jahr geht es also vor allem darum, feste Abläufe zu definieren, die Zuständigkeiten zu klären und die Prozesse zu verschlanken. Auch der erste Schritt in Richtung Delegation – sei es an Dienstleister oder erste Teammitglieder – wird jetzt wichtig.

Sichtbarkeit über das eigene Netzwerk hinaus

Zu Beginn reicht meist noch das eigene Umfeld aus. Die ersten Kunden kommen über persönliche Kontakte oder Empfehlungen. Im zweiten Jahr zeigt sich allerdings, ob das Angebot auch darüber hinaus überzeugt. Wer keine klare Vertriebsstrategie entwickelt oder seine Positionierung immer wieder nachjustiert, stagniert häufig.

Analoge und digitale Sichtbarkeit gehören fest zusammen – lokale Netzwerke, Business-Events, gezielte PR und gut durchdachtes Online-Marketing sollten Hand in Hand gehen.

Was jetzt zählt: Analyse, Planung, Korrektur

Das zweite Jahr ist mehr als eine bloße Fortsetzung des ersten − es ist ein Wendepunkt. Die unternehmerische Reife zeigt sich nicht in Perfektion, sondern vor allem in Reflexionsfähigkeit und Anpassungsbereitschaft.

Drei Dinge sind an diesem besonderen Punkt entscheidend:

• Ehrliche Bilanz: Was lief gut, was war reiner Zufall? Was hat funktioniert – und vor allem warum?
• Finanzielle Planung mit Puffer: Nicht nur die laufenden Kosten, sondern auch unregelmäßige Ausgaben müssen realistisch geplant werden.
• Strategische Ausrichtung: Welche Zielgruppe soll künftig erreicht werden? Wo liegt der Fokus? Welche Kanäle funktionieren wirklich?

Das zweite Jahr: Kein Selbstläufer, aber eine echte Chance

Gründer, die das zweite Geschäftsjahr überstehen, haben nicht nur Durchhaltevermögen bewiesen, sondern im besten Fall auch unternehmerische Substanz entwickelt. Die Zeit des Improvisierens ist vorbei – jetzt gilt es, mit Klarheit und Struktur zu handeln.

Wird dieser Übergang bewusst gestaltet, legt dies den Grundstein für ein nachhaltiges Geschäftsmodell mit einem stabilen Fundament, einem wachsenden Netzwerk und echtem Entwicklungspotenzial.