Businessplan Verkehrsingenieur

Sie sind Verkehrsingenieur und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst anfangen wollen? Ideal! Leider gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Verkehrsingenieur durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und beeindrucken Kollegen, Investoren, Geschäftspartner und Angestellte.

Businessplan Verkehrsingenieur – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Verkehrsingenieur ein Business aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 32.500€ - 58.000€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als angehender Unternehmer minimal erreichen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine essentielle Rolle. Grundsätzlich ist es auch elementar zu analysieren, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.

Wenn Sie Verkehrsingenieur sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Verkehrsplanung, Verkehrstechnik, ÖPNV, Stadtplanung, LISA+, Verkehrspolitik, Umweltschutz, GIS, ArcGIS, Transport, Baustellen Management. Das kann eine ideale Ausgangsebene für einen Anfang als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Verkehr sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Startups im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Verkehr kommen vorwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 17,2 Prozent liegt. In die Gründung starten Existenzgründer in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Verkehr im Alter von 33,6 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Firmengründung ist laut Untersuchungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als wichtige Stresselemente empfinden Existenzgründer:

1. Fehlende Lieferanten
2. Rechtliche Unklarheiten
3. schlechter Zugang zu Kapital
4. Finanzielles Risiko
5. fehlende Fachkräfte
6. schlechte IT-Infrastruktur
7. Opportunitätskosten
8. Fehlende Mitgründer
9. Exit Strategie
10. Abmahngefahren
11. Belastung für die Familie

Die Problematik bei der Angestelltensuche ist:

1. Gehaltsforderungen
2. Standortunattraktivität
3. Konkurrenz großer Unternehmen
4. Fachkräftemangel
5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Beginn sind 50-100 TEUR Startkapital vonnöten. Das Geld holen sich Neustarter größtenteils über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Erleichterung sind hier selbstverständlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
2. Neue Mitarbeiter
3. Marketing/ Werbung
4. Berater
5. Lizenzen/ Patente
6. Kooperationen

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Auslöser für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und durchweg mehr Firmengründer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschlafen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Unterstützungselemente der Gemeinden sind:

1. Förderangebote
2. Logistische Infrastruktur
3. Günstige Lebenshaltungskosten
4. attraktive Immobilien
5. Berater/ Mentoren Zugang
6. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
7. Wirtschaftspolitische Initiativen
8. Gesetzliche Auflagen
9. Nähe zu Unis
10. Zugang zu finanziellen Mitteln
11. Digitale Infrastruktur

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Startups ihre Existenzgründung wieder (3-30-Faustregel). Scheitern tun die meisten Firmengründer aufgrund:

1. Fehlende Fachkenntnisse
2. Zu hoch geschätzter Umsatz
3. Unausgereifte Geschäftsidee
4. Familiäre Probleme
5. Unklare Zielgruppe
6. Kaufmännische Defizite
7. Fehlende Finanzierung
8. Konjuktureinbruch
9. Fehlende Mitarbeiter
10. Fehlender Kundennutzen
11. Wettbewerber

Businessplan Verkehrsingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die Selbständigkeit ist eine ausgereifte Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt natürlich Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als angehender Unternehmer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich zusätzlich mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen simplen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

1. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
2. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
3. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
4. Welche Produkte werden angeboten?
5. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
6. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
7. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
8. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
9. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
10. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
11. Wer sind die Gesellschafter?
12. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
13. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
14. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
15. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
16. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
17. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
18. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
19. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
20. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
21. Erläutern Sie den Absatzmarkt

Businessplan Verkehrsingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Eignung, die unternehmerische Tätigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen ähnlich. Probieren Sie zudem umfangreiche Themengebiete als Skizze darzustellen, wodurch sie begreiflich werden. Zusätzlich wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Verkehrsingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Verkehrsingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Verkehrsingenieur - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachstehende Unterlagen, soweit existent, beilegen:

1. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
2. Markenrechtseintragungen
3. Patenteintragungen, Lizenzverträge
4. Referenzen, Verkaufsverträge
5. Organigramme, Standortlisten
6. Lebenslauf
7. Marktstudien
8. Produktebeschreibungen
9. Geschäftsberichte, Presseartikel
10. Handelsregisterauszüge

Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil generell an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Klarheit und Vertrauen.